Kurz Revize norem ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015

Pokud Vás trápí, jak připravíte svoji firmu na certifikaci podle nových požadavků ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015, tak jsme si dovolili v termínu 19. 06. 2018 v Liberci  pro Vás připravit praktický workshop

Revize norem ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015

Poradíme Vám jak zavést do Vašeho systému změny dle požadavků revize a jak definovat kontext organizace včetně interních a externím aspektů a očekávání zainteresovaných stran.

Komu je kurz určen

Kurz je určen pro všechny, kteří se musí na nové požadavky norem připravit a zavést je ve firmách do praxe. Doporučujeme, aby účastníci měli znalosti normy ISO 9001:2008 a ISO 14001:2004. Lektor nebude probírat do detailu požadavky, které jsou shodné s předchozím vydáním norem, ale zaměří se pouze na novinky revize 2015.

Pokud nemáte tyto znalosti je pro Vás velmi vhodné nejdříve absolvovat kurz Požadavky ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015. Neváhejte nás proto kontaktovat v případě Vašeho zájmu i o tento kurz, připravíme ho pro Vás dle Vaší potřeby.

Co se na kurzu naučíte?

• Budete vědět, co ve Vašem systému QMS nemusíte měnit a co naopak zůstává v platnosti.
• Dáme Vám návod, jak metodicky vést své spolupracovníky při zavedení změn požadovaných revizemi.
• Odnesete si předpřipravenou vzorovou tabulku rizik a příležitostí, kontextu a zaintersovaných stran.

Obsah kurzu

Dopolední blok
1. Kolik Vám ještě zbývá času do zavedení změn a úspěšné certifikace.
2. Jak se změní článkové uspořádání norem dle Annex SL.
3. Jaké jsou zásadní změny oproti ISO 9001:2008 a ISO 14001:2004 a jak na ně v praxi.

Odpolední blok
4. Práce s tabulkou vzorových rizik. Lektor Vás provede databází s 250 vzorovými riziky, pomůže Vám nadefinovat Vaše vlastní.

Naše databáze rizik Vám ušetří minimálně 5 pracovních dní, které byste jinak věnovali jejímu vytváření a vymýšlení metodiky hodnocení.

Lektor Vašeho školení

Ing. Kateřina Konečná

Kateřina se specializuje na školení ISO 9001 a na školení interních auditorů. Během 2 let vedla 40 školení a vyškolila kolem 300 posluchačů. Její školení jsou plná názorných a konkrétních příkladů, které čerpá ze své 20 leté praxe v oblasti řízení kvality. Při školeních interních auditorů dokáže jako certifikovaný kouč navést, jak audity úspěšně zvládnout - jakým způsobem s kolegy komunikovat, jak je nenápadným a skrytým tlakem dovést k respektování nastaveného systému. Její školení jsou strukturovaná a vždy pečlivě připravená, stejně jako je ona sama.

Na co se můžete těšit

Odnesete si: tištěné školicí materiály, vzorovou databázi analýzy rizik, kontextu, zainteresovaných stran v hodnotě 7 000 Kč
Občerstvení: neomezené množství kávy a čajů, výborné koláče, čerstvé bagety, ovoce, teplý oběd
Počet účastníků: maximálně 9
Forma: workshop, doporučujeme vzít si s sebou notebook
Rozsah školení: 9:00 – 15:30 včetně pauzy na oběd
Potřebné znalosti: norma ISO 9001:2008 a ISO 14001:2004
Podpora po kurzu: můžete využít telefonickou konzultaci s lektorem 3 měsíce po kurzu zdarma

Vemte svého kolegu s sebou a my vám dáme 10 % slevu pro každého.

Organizace školení a cena

Termín: 19.6.2018, 9:00 - 15:30

Místo školení: Liberec, školící prostory v budově Krajské vědecké knihovny v Liberci, 2. patro, konferenční místnost (bude označena v den konání) na adrese: Rumjancevova 1362/1, Staré Město, 460 01  Liberec ( https://www.google.cz/maps/place/Krajsk%C3%A1+v%C4%9Bdeck%C3%A1+knihovna+v+Liberci/@50.7717676,15.0585198,15z/data=!4m5!3m4!1s0x0:0x6779655e01c290bc!8m2!3d50.7717676!4d15.0585198 ). Pro zaparkování Vašich vozidel můžete využít parkovacího stání přímo v budově (vjezd zespoda z ulice Pastýřská).

Cena školení: 4 200 Kč

Nebo nám napište a domluvíme si individuální termín.

A ještě závěrem

7 věcí, které přinesla revize ISO 9001:2015

1. Zjednodušení dokumentace
2. Novou strukturu normy
3. Nově – Kontext organizace
4. Nově – Porozumění potřebám a očekáváním zainteresovaných stran
5. Nově – Řízení na základě rizik a jejich zvládání
6. Ruší Preventivní opatření
7. Důraz na Řízení změn

Jak udělat kontext, očekávání zainteresovaných stran a analýzu rizik a nepadnout vysílením?

Rok 2015 obohatil isovštinu o nové výrazy, jako je kontext, interní a externí aspekty,  očekávání zainteresovancých stran. Spolu s nimi přišly nové požadavky na identifikaci rizik, jejich řízení, hodnocení efektivity opatření a aktualizaci.

Bylo třeba se s novou výzvou poprat a najít jednoduchý, srozumitelný a spolehlivý nástroj, který to vše vyřeší od definování, ohodnocení až po zprávu o přezkoumání.

Jak to tedy funguje? V čem spočívá to kouzlo?

Kouzlo je ve dvou věcech.  V dostupném nástroji, který je pro všechny použitelný a dostupný. A v metodice.

Jako nástroj jsme využili tabulku v excelu s nejsložitějším úkonem podmíněným formátováním.  Do ní jsme připravili více než 200 vzorových rizik pro inspiraci, aby se nám lépe rozjížděly šedé buňky mozkové.

Kouzlo metodiky spočívá v tom, že analýzu provádíme týmově. Na začátku dne si pozveme vedení a vlastníky procesů. Krátkým školením je seznámíme s tím, proč se to dělá a jak se to dělá.  A pak už se spustí proud nápadů a zapisujete do tabulky interní a externí aspekty a z nich vyplývající rizika a příležitosti. Abyste využili efektivně čas vedení, je dobré provést s nimi analýzu externích aspektů  a obecné interní aspekty, které se týkají celé společnosti. Zejména u větších společností můžete aspekty a rizika související s procesy zpracovávat potom individuálně s jednotlivými vlastníky procesů.

Pro úspěch celé akce je důležité mít zkušeného průvodce, který kolegy motivuje, vysvětluje a pomáhá jim se zpracováním analýzy. Tímto průvodcem může být poradce nebo zkušený manažer kvality. Pokud necháte analyzování na samostatném přístupu, budete neustále urgovat, dočkáte se rozdílného pochopení v hodnocení anebo také ničeho.